שלב 7

תכנון לטווח ארוך

הזמן שבו נגמרת השותפות וקבלת ההחלטות להמשך – תכנית אסטרטגית קדימה? סקיילינג לשותפות או אולי פירוק השותפות? סיום השותפות והמעבר לשלב הבא הוא חגיגה של עצב ושמחה.  

משך השלב : עד חצי שנה

שלב 6

ניהול השגרה

שגרת השותפות היא הזמן שבה למעשה מתבצעת העבודה אליה השותפות כיוונה ובנתה את עצמה. השגרה יכולה להיות מרתקת אבל גם שוחקת, ודורשת תחזוקה שוטפת.

משך השלב : חודשים עד שנים

שלב 5

תכנית עבודה

תכנית העבודה המשותפת תייצר עבורנו - חלוקת תפקידים בשותפות, אחריות, משימות, יעדים ושרטוט מהלכי העבודה האסטרטגיים והטקטיים.

משך השלב : עד חודש

שלב 4

הסכמות בשותפות

הזמן לבנות יחד את ההסכמות שבין הסעיפים – איך עובדים יחד, מתי נפגשים, איך מקבלים החלטות, ממשיכים לבנות את מגדלי האמון בין השותפים ועונים על השאלות הפתוחות.

משך השלב : עד חודש

שלב 3

חתימה על הסכם שותפות

השלב בו השותפות יוצאת לאור. זה הזמן לעצור, לחגוג את היסודות שנבנו ולעגן את ההסכמות החשובות להמשך השותפות.

משך השלב : עד שבועיים

שלב 2

התנעת השותפות

כאן השותפים מתחילים בשרטוט השותפות – התכניות המשותפות, החזון, תחומי האחריות, החלימה המשותפת לצד תיאום הציפיות והנחת בסיסי האמון בין השותפים.

משך השלב : עד חודשיים

שלב 1

ייזום

שלב הייזום הוא הבסיס הראשוני של יסודות השותפות. בשלב זה  עיקר העבודה נעשית על ידי יזמי השותפות ועיקר העבודה היא בקבלת החלטות ליציאה לשותפות, כיצד נכון לצאת לדרך ומחשבות על שותפים פוטנציאליים.

משך השלב : עד חודש

השיטה לבניית וניהול שותפויות

השיטה לבניית וניהול שותפויות היא הצעה לדרך ניהול שותפויות. השיטה פותחה על ידי ג'וינט אלכא על בסיס נסיון בניהול עשרות סוגי שותפויות.  

התהליך אותו מתווה השיטה הוא למעשה התהליך השלם לייזום שותפות, עיגון וביסוס שלה וניהולה השוטף, עד שלבי הסיום. השיטה, כמו שותפות, מורכבת משבעה שלבים (או שבע קומות) שונים אשר לכל שלב יש את המאפיינים שלו.